Beratung zur Digitalisierung von Geschäftsabläufen

Wie trägt die Prozessdigitalisierung am besten zur Wertschöpfung in meinem Unternehmen bei?

Mit langjähriger Erfahrung und spezifischen Prozesskenntnissen begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu einem wirtschaftlich noch effizienteren Unternehmen. Die Planung, Dokumentation und Realisierung der Digitalisierung von betrieblichen Abläufen in Ihrem Unternehmen stellt Effizienz und Transparenz in den Mittelpunkt.

Individuelle Beratungsmöglichkeiten

Wir bieten Ihnen eine individuelle Beratung zu geeigneten Herangehensweisen, Techniken und Methoden. Verschiedene Technologien des Business Process Managements (BPM) ermöglichen Ihnen mit und ohne Vorwissen den passenden Einstieg in die Digitalisierung von Prozessen. Dazu gehören z.B.:

Interaktive Workshops

Sind Ihre wichtigen betrieblichen Abläufe bereits gut strukturiert und effizient? Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Grundlagen des Business Process Managements für Ihr Unternehmen.

Prozesslandkarte

Welche Geschäftsprozesse sind in Ihrem Unternehmen wichtig? Die Entwicklung einer Prozesslandkarte ist das grundlegende Werkzeug zur Prozessdokumentation und Prozessoptimierung.

Unternehmensmodellierung

Sind betriebliche Abläufe, Rollen und Zuständigkeiten in Ihrem Unternehmen eindeutig definiert? Wir verschaffen Ihnen einen besseren Überblick zu möglichem Potenzial von Prozessdigitalisierung.

Was erreiche ich mit der Prozess-Potenzial-Analyse?

individuelle Markt- & Wettbewerbsvorteile
verbesserte Effizienz bei Abläufen im Unternehmen
dynamische & individuell anpassbare Geschäftsabläufe
Flexibilität durch Wiederverwendbarkeit & Erweiterung entwickelter Komponenten
Reduktion von Kosten & einzelnen Prozesslaufzeiten
Vermeidung von Informationsbrüchen & Dopplungen zugunsten von Transparenz

Wirtschaftlichkeit & Kosteneffizienz im Blick

Digitalisierte Prozesseunterstützen Sie dabei, Abläufe im Unternehmen besser zu organisieren und zu koordinieren. Halten Sie das Know-how Ihrer Mitarbeiter im Unternehmen fest und dokumentieren dieses Wissen in geeigneter Form, damit es beispielsweise bei personellen Veränderungen nicht verloren geht. Die Beratung zur Digitalisierung von Geschäftsabläufen orientiert sich selbstverständlich immer an einer aktuellen Bestandsaufnahme in Ihrem Unternehmen.

Wir erfassen mögliches Potenzial,
gehen individuell auf branchenspezifische Anforderungen ein und
erstellen für das weitere Projektmanagement Budget-Pläne anhand von Return on Investment (ROI) Berechnungen.

Erfahrene BPM-Consultants entwickeln gemeinsam mit Ihnen die richtige Strategie, wichtige Prozesse mit Business Process Management in Ihrem Unternehmen zu dokumentieren, zu strukturieren und zu etablieren.